研发项目管理与案例实战班

发布时间2019-04-25 17:53:25 发布人ybq

研发项目管理与案例分析实战训练班

课程紧跟市场与企业步伐

以培养项目管理思维为主，理解项目管理知识体系

多位专家讲解领先的项目管理理念，科学的管理方法

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；　

2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；　

3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；　

4.研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断　

5.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；　

6.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

1.掌握业界佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系

2.掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素

3.掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法

4.分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训

5.分享研发绩效管理方面的业界佳做法

1.研发项目管理的基本知识

2. 项目管理在产品开发过程中的应用之：研发质量管理

3. 项目管理在产品开发过程中的应用之：计划管理

1.1项目管理的起源

1.2项目管理的9大知识领域

1.3项目管理的5大过程组

1.4 技术开发与产品开发相分离

1.5产品线与资源线相分离

1.6商业决策和技术评审相分离

1.7案例分析：《我的项目为什么会失败》

1.8项目管理的组织保障

1.9研发项目的立项管理

2.1打造四级结构化质量管理体系

2.2产品开发中业务决策意义

2.3高层领导在产品开发中扮演的角色

2.4业务决策团队的角色构成与职责定义

2.5商业决策在新产品开发过程中的定位

2.6产品开发过程中的技术评审

3.1制定计划的重要性

3.2演示做项目进度计划的WBS

3.3项目的分层实施与分层监控

3.4计划制定的时机与原则

3.5制定计划评审要素表

3.6工作量估计的方法

4.项目管理在产品开发过程中的应用之：成本管理

5.项目管理在产品开发过程中的应用之：风险管理

6.项目管理在产品开发过程中的应用之：团队管理

4.1产品生命周期成本的构成要素

4.2生命周期成本的冰山模型

4.3面向目标成本设计的原则（DTC）

4.4质量成本的概念

4.5设计成本的管理方法：目标成本法

4.6优选器件库的创建

4.7器件选型流程

4.8降低设计成本的方法总结

5.1风险和问题的区别

5.2风险的定性分析

5.3从两个维度分析

5.4风险管理计划模板

5.5打造研发过程管理的风险管理知识库

6.1项目经理常用管理方法

6.2如何管理不同类型的员工

6.3技术管理者的创新思维

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等

张老师

工作经历及学术研究

在国内某知名通信企业（华为）工作期间（1999.06-2004.01），先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。在国内营销策划部期间，同IBM顾问一起优化MM（市场管理）体系，并负责企业内部的推行。

在国内某大型上市公司工作期间（2004.02-2006.04），担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化产品管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的产品管理实战经验。作为产品经理成功主导了产品的需求、产品定义、立项及整个开发与上市过程的管理，获取了极大的市场成功。